《创新之力——将创意变为现实》文摘二

 

"将创意变为现实"迫使我们停止空谈，着手去干，因而能够带来更佳的创新成果。

 

你可以在创新项目的任何阶段进行"将创意变为现实"的过程，包括早期的对话、模拟、原型制作、产品试点，甚至推出后的各个阶段。

 

"将创意变为现实"的核心是迭代方法，通过不断试验得到反馈和修正，进行滚动发展。

"将创意变为现实"需要四根支柱：够好就好的心态、低成本的方法、"尽管开始"和"温室化"行为。

 

"10000次的错误并不意味着失败。我不气馁，因为每一次错误的尝试都离成功更近了一步….."

 

"我平生做过的有价值的事情没有一件事纯属偶然的……我所有的发明几乎都不是那样产生的。我的一切发明都是经过长期训练自己分析问题的能力和承受艰苦工作得以实现的。"

 

"一个队现状完全满意的人是不会有所成就的。"

 

"如果一件事没有按照你的预想发展，并不意味着这件事是无用的。"

 

"不安分就是不满足，而不满足是进步的第一要素。"

 

"天才就是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。因此，'天才'往往是一个有天赋并且做足了功课的人。"

 

将创意变为现实：促进原型设计、验证创意。

 

做好进行多轮实验的计划，而不是一个长期的实验。

 

快速行动，破除陈规。

 

快速、低调的开始。在公之于众之前先要树立起信心。

 

以低沉本和简约开始，你可以在过程中不断添加新东西进去。

 

尽早并且经常性地向他人展示你做的原型或者模型。

 

慷慨一些，没有什么创意是绝对属于你的。没有人能够仅仅凭借一己之力去实现创意。做实验需要团队和合作精神。

 

实验性的问题解决方法比"一鼓作气"式的工作方法更高效。

 

创新的过程可以用以下公式简明地表示出来：

定位（Identify）*洞见（Insight）*创意（Idea）*影响（Impact）=创新（Innovation）

定位=战略性目标；

洞见=未满足的需求，开拓的机会或者全新的机会；

创意=核心的概念；

影响=将创意商业化直至产品推出。

 

产品模型会让你的大脑产生奇妙的变化。

 

一个快速合作的团队珍视聆听和思考，谦逊的精神至关重要。

 

"将创意变为现实"不能缓慢进行。

不但尽量提前截止期限，而且还要有使命感。

 

"我们需要一个比赚钱更宏大的目标，因为人很容易变得自满。我们的目标必须是让顾客的生活更美好，做好这一点，其他一切将不请自来。"

 

将创意变为现实的驱动力来自正确的心理状态，坚信快速做事、不求完美和极度直率乃成功之道。

 

将创意变为现实要求我们具备"足够好"的心态，在有限的预算下做最大数量的迭代开发、低调前行以及关注自己的创意构建行为。

 

创新真的是非常务实的。

 

你需要做好准备和组织工作，这样你可以在单位时间内做尽可能多的实验…..小而轻的团队可以在每周或者每月做很多实验….然后你会从中得到更多的发明。

 

将创意变为现实很重要的一个方面是尽管开始做，要知道很多新颖的想法自产生的一刻起周围便充斥着重重障碍。

 

"尽管开始吧"是创新者的座右铭。这意味着你不得不潜行与系统边缘，即躲过"雷达"的监控。

 

新想法是非常脆弱的，他可能被一句玩笑刺死，或因某位权威人士皱一下眉便郁郁而终。

 

创新往往是一项高压力的运动，因为少数行为不良的个人而严重破坏整个创新团队的情况屡见不鲜。一种对策是在团队内建立明确的行为协议。这些简单协议详述了成员在团队中的行为准则。

 

一些可供参考的团队行为准则：

不可让事情恶化："如果我感觉心里有火，我会立刻说出来，我知道你们会帮我克服。"

顾客的眼睛："我每次都是从顾客的角度出发去评判一个新的原型。"

寻求价值："我会首先寻求同事意见的价值然后再给出自己的观点。"

 

影响：我们迷恋最终目标，永远不做过程的奴隶。

无畏：我们讨厌平庸，我们雄心勃勃。

激情：我们干劲十足，富于感染。

热爱：我们志在长远，即便困难重重也要永远做正确的事情。

冒险：我们特意不走寻常路，去看别人看不到的风景。

 

实现创意需要勇气和信念，要相信只要去做，就好过无休止的纸上谈兵。

 

完美的"创新环境"建设指南：

第一，在工作中，洞察力和想法的碰撞，不是自发进行的。我们必须建立一种机制去让这些东西相互碰撞。

第二，我们需要刻意将一些外界事物引入工作环境中，我们需要各种事物的刺激。

第三，如果你已经在努力招募多元化的员工队伍，那就不要强迫他们以完全相同的方式工作，这样会把事情搞砸。你要下定决心争取建立一个灵活的工作环境，在这里大家既可以相互协作又可以专注于自己的本职工作。

 

"建筑和结构对人类性格和行为的影响是不言而喻的。我们塑造了建筑，而建筑反过来也塑造了我们。"——温斯顿·丘吉尔

 

"斯蒂夫把邮箱、会议室、食堂、最牛的是包括洗手间全都放在了中庭——一开始大家都受不了——这样你可以在一天当中碰到所有人。当人们彼此碰面，四目相对，创意往往就会出现。

 

每天都在不同的地方办公就是促进创意发生的良方。

 

办公室需要一些表达随性的标志，提醒我们，虽然我们对待工作很严肃，但是我们不会太把自己当回事。

 

环境不仅可以刺激人们对话，放松心情，也可以让我们以顾客为本，没分每秒都提醒者我们谁才是真正支付我们工资的人。

 

创新者渴望灵活的空间。

有时他们需要集中注意力。

有时他们需要有一个空间把所有的思想都贴到墙上，把整个世界都所在门外。

有时他们需要一个舒适的空间让同事们相聚一堂讨论新创意。

有时他们需要一个私密的空间倾吐彼此心声。